Lehrbücher

Produktionsplanung Ablauforganisatorische Aspekte
Prof. Dr. Wolfgang Domschke Prof. Dr. Armin Scholl Prof. Dr. Stefan Voß
2. Auflage, 1997
Springer-Verlag Berlin, Heidelberg, New York
ISBN 3-540-63560-2
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Kurzbeschreibung:

Das Buch basiert auf einer Vorlesung, die sich mit ablauforganisatorischen Aspekten der Produktionsplanung beschäftigt. Es werden quantitative Methoden für die drei wesentlichen Teilgebiete Lagerhaltung/Losgrößenplanung, Fließbandabstimmung und Maschinenbelegungsplanung behandelt. Das vorliegende Buch soll als Grundlage für Vorlesungen in den Bereichen Produktionswirtschaft, Operations Research sowie angrenzender Fachgebiete der Betriebswirtschaftslehre, der Ingenieurwissenschaften und der Mathematik dienen. Dieser Lehrbuchcharakter findet Niederschlag in der ausführlichen Behandlung von grundlegenden Modellen und entsprechenden Lösungsmöglichkeiten. Aufgrund einer Vielzahl neuester Forschungsergebnisse ist das Werk als Handbuch für auf diesen Gebieten tätige Wissenschaftler und Praktiker geeignet.

Buchbesprechung
Quelle: Operations Research Spektrum 21 (1999), S. 411-412
Autor: Dirk Biskup, Bielefeld

Die Produktionsplanung von Domschke, Scholl und Voß ist ein Lehrbuch, welches thematisch in den Rahmen der operativen Produktionsplanung eingeordnet werden kann. Die Grundkonzeption der hier besprochenen zweiten Auflage ist gegenüber der ersten Auflage unverändert, der Hauptteil des Buches besteht aus der Dreiteilung Losgrößenplanung, Fließbandabstimmung und Maschinenbelegungsplanung. Die seit der ersten Auflage in diesem Bereich erschienene Literatur wurde in großem Umfang in das Buch aufgenommen.

Das erste Kapitel behandelt die im Zusammenhang mit der operativen Produktionsplanung stehenden betriebswirtschaftlichen Grundlagen. Geklärt werden Begriffe aus den Bereichen Planung, Produktion, Organisation und Produktionsplanung, wobei letztgenannter Bereich den Schwerpunkt bildet. Dieses erste Kapitel ist gut verständlich und bietet in angenehm kurzer und trotzdem recht umfassender Form eine vernünftige Einführung in die betriebswirtschaftlichen Grundbegriffe und Zusammenhänge der Produktionsplanung.

Das zweite Kapitel beinhaltet – quasi als Pendant zum ersten Kapitel – eine kurze und größtenteils verbale Einführung in die quantitativen Methoden des Operations Research. Es wird der Unterschied zwischen Problemen und Modellen geklärt und letztere in verschiedene Klassen eingeteilt. Bei der anschließenden Beschreibung möglicher Lösungsverfahren wird – im Sinne der Ausrichtung des Buches – primär auf Vorgehensweisen zur Lösung ganzzahliger Probleme abgestellt, wobei sowohl optimierende als auch heuristische Verfahren besprochen werden. Interessant insbesondere im Zusammenhang mit Ablaufplanungsproblemen sind Kategorisierungen von Problemen im Rahmen der Komplexitätstheorie, deren Grundlagen ebenfalls im zweiten Kapitel vorgestellt werden. Allerdings unterlaufen den Autoren bei der Darstellung Fehler (insbesondere bei der Richtung der Transformation, S.54), die zum Teil sogar im Widerspruch zu vorher Definiertem stehen, so dass dieser Abschnitt – für meinen Geschmack – eher verwirrend als hilfreich ist. Graphentheoretische Grundlagen und Erklärungen zu im folgenden verwandten Darstellungen von Algorithmen beschließen das zweite Kapitel.

Das dritte Kapitel der Produktionsplanung umfasst den ersten der drei Hauptteile des Buches, nämlich die Losgrößenplanung. Nach einer sehr wichtigen und gut verständlichen Einführung und Klassifikation der verschiedenen Probleme der Losgrößenplanung erfolgt die Behandlung des klassischen Bestellmengenmodells (EOQ-Modells). Darauf aufbauend werden die dem EOQ-Modell zugrundeliegenden Annahmen sukzessive relaxiert, weitere Losgrößenprobleme vorgestellt und Lösungsverfahren für diese angegeben. Dabei wird eine Unterteilung der Modelle in die Fälle des Vorliegens einer statisch-deterministischen, dynamisch-deterministischen und stochastischen Nachfrage vorgenommen. In dem erstgenannten Bereich spielt neben dem EOQ-Modell das Economic Lot Scheduling Problem (ELSP) eine übergeordnete Rolle. Bei den dynamisch-deterministischen Modellen wird an erster Stelle das Problem von Wagner und Whitin besprochen und mehrere Lösungsverfahren dafür angegeben. Darauf aufbauend erfolgt eine Untersuchung des Capacitated Lot-Sizing Problems (CLSP), des Discrete Lot-Sizing Problems (DLSP) und Mehrstufiger-Mehrproduktmodelle. Der Bereich der stochastischen Modelle wird leider nur relativ kurz behandelt und kommt inhaltlich über das Newsboy Problem nicht hinaus.

Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit Problemen der Fließbandabstimmung. Auch in diesem Kapitel werden dem Leser einleitend und gut verständlich die grundlegenden Begriffe, Klassifikationen und Problemvarianten nahegebracht. Der dieses Kapitel dominierende Abschnitt behandelt Einproduktmodelle, für deren alternative Ausprägungen sowohl optimierende wie auch heuristische Lösungsansätze beschrieben werden. Abschließend gehen die Autoren kurz auf Mehrproduktmodelle ein.

Ähnlich dem dritten und vierten Kapitel beginnt auch das fünfte Kapitel, welches die Maschinenbelegungsplanung behandelt, mit einer gut verständlichen Einleitung, wobei die Beschreibung des in der Ablaufplanung üblichen Klassifikationsschemas einen Schwerpunkt darstellt. Nacheinander werden in diesem Kapitel Probleme mit zwei Aufträgen, Ein-Maschinen Probleme, Problem bei parallelen Maschinen, Flow-Shop, Job-Shop, Open-Shop sowie stochastische Probleme der Ablaufplanung behandelt. Hierbei werden im wesentlichen die "klassischen Gebiete" der Ablaufplanung, also Ein-Maschinen, Flow-Shop und Job-Shop Probleme und entsprechende Lösungsverfahren vorgestellt. Entsprechend nimmt unter den Zielsetzungen die Minimierung der Zykluszeit bei den beiden letztgenannten Problemen eine dominierende Stellung ein. Der Abschnitt über die stochastischen Probleme ist leider verschwindend gering.

Domschke, Scholl und Voß haben mit diesem Lehrbuch ein Werk vorgelegt, das insbesondere hinsichtlich des Umfanges und der trotzdem durchweg hohen Genauigkeit der in ihm vorgestellten Probleme und Algorithmen beeindruckt. Bezüglich der oben angesprochenen Fehler im Bereich der Komplexitätstheorie hoffe ich auf die dritte Auflage. Das Buch ist durchweg auf einem gut verständlichen und hohen Lehrbuchniveau geschrieben. Die große Anzahl behandelter Probleme und Algorithmen bewirkt, dass das Buch in Teilen den im Vorwort zur ersten Auflage beschriebenen Handbuchcharakter erhält, bei dem sich an die Darstellung des jeweiligen Problems das Lösungsverfahren anschließt. Teilweise hätte ich, insbesondere aufgrund der ausdrücklichen Lehrbuchausrichtung, weitere ökonomische Hintergrundinformationen (auch innerhalb der einzelnen Kapitel; quasi zwischen den Problemen) als Bereicherung empfunden. Sehr positiv sind meiner Meinung nach die zahlreichen Querverweise innerhalb des Buches. Es wird grundsätzlich sowohl auf verwandte Probleme als auch auf weiterführende Literatur verwiesen.

Die Produktionsplanung von Domschke, Scholl und Voß ist sehr zu empfehlen. Insbesondere spricht das Buch natürlich Studenten der Produktionsplanung und des Operations Research an. Weiterhin halte ich das Buch auch für diejenigen, die in diesen Fächern auf der anderen Seite des Katheders stehen, für besitzenswert, denn es vermittelt in kurzer Zeit einen guten Überblick über bestimmte Probleme, Lösungsverfahren und den neuesten Stand der Literatur. In Universitätsbibliotheken sollte das Buch auf keinen Fall fehlen. Es ist meiner Meinung nach das beste und umfassendste deutschsprachige Lehrbuch im Bereich der operativen Produktionsplanung.